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Sugerencias principales

Transformación digital

Tres factores clave de la Segunda Ola Digital

Descubre los factores clave

Perseverancia digital como fuente de valor en nuestras áreas de negocio

Potencial de la inteligencia artificial generativa

Transformación y digitalización del talento

1. Perseverancia digital como fuente de valor en nuestras áreas de negocio

Durante la Segunda Ola queremos dar respuesta a los principales retos de nuestra cadena de valor y continuar lanzando nuevos casos digitales alineados con los objetivos de nuestros Negocios.

Exploración y producción

Ser top quartile en Norteamérica no-convencionales.
Centros de experiencia habilitados digitalmente conectados al trabajador de campo.

Transformación industrial y Economía Circular

Optimización de las refinerías con soluciones físico-analíticas (sensores de conectividad y datos).
Estrategia de prevención de riesgo basada en IA.
Monitorización de emisiones de CO₂ y trazabilidad a lo largo de la cadena de valor.

Generación Baja en Carbono

Portafolio integral en toda la cadena de valor enfocado en la automatización y optimización de procesos y operaciones.
Herramientas de gestión de cartera y activos para apoyar el crecimiento del Negocio.

Cliente

Lanzamiento de nuevas soluciones para impulsar la oferta multienergética.
Optimización de precios y personalización de la experiencia del cliente a través de modelos basados en IA.

Corporación

Toma de decisiones basados en la IA y la adopción de Machine Learning.
Transformación de procesos para mejorar la calidad del servicio.
Mejora de la experiencia del empleado a través de nuevas formas de trabajo.

2. Extraer el máximo potencial de la inteligencia artificial generativa

La IA generativa está suponiendo un punto de inflexión en la productividad de las empresas y los empleados por sus numerosas capacidades. Lanzamos nuestro Centro de Competencia de IA generativa para capturar y extraer todo su potencial, a través de varios tracks de trabajo.

Laboratorio de nuevas formas de trabajo

Desarrollo de casos digitales

Laboratorio de desarrollo de código generativo

Grupo de la IA responsable

Human centered AI

Cómo abordamos la IA generativa en Repsol

En Repsol hemos lanzado un Centro de Competencia de IA generativa, una iniciativa pionera en el sector energético, para extraer su potencial de forma segura y responsable.

3. Transformación y digitalización del talento

Queremos apalancar al máximo la tecnología en nuestros empleados para afrontar los retos futuros.

Nuevas habilidades. Fomentar la formación y el upskilling de las habilidades digitales de los empleados lanzando el Digital School.
Nuevas herramientas. Explotar herramientas digitales que potencien las capacidades del empleado y su nivel de autonomía, por ejemplo:

-Data Driven: Toma de datos en base a datos y analítica avanzada.
-Soluciones Do It Yourself: Desarrollo por parte del empleado de sus propias aplicaciones y robots RPA.
-Copilots de IA generativa: Ampliación del conocimiento y la creatividad y uso de la IA como motor derazonamiento.
Experimentación en el mundo digital. Usar el Programa Digital como entorno en el que poner en práctica las habilidades y capacidades digitales.

Descubre más